Coaching professionnel
en milieu professionnel
Je souhaite faire coacher une ou un membre de mon équipe ou une équipe complète !
Le coaching en milieu professionnel, de quoi s'agit-il ?
Une démarche de coaching en milieu professionnel est un processus d’accompagnement d’une personne ou d’une équipe au travail, dans un temps défini, qui vise le développement du potentiel des individus.
Unique, le coaching se différencie des autres approches telles que le conseil, la formation ou la thérapie. Il s’agit d’une co-élaboration entre coach et coaché(s) qui part du postulat que la personne coachée a, en elle, les compétences et le potentiel pour trouver ses propres solutions.
La ou le coach agit comme un catalyseur, un facilitateur de changement en mobilisant les énergies des coachés.
Chez Medicat Partner, c’est Caroline Noailly Laporte, dirigeante de l’entreprise qui accompagne les dirigeantes et dirigeants, managers, salariées et salariés. Grâce aux méthodes de coaching et à ses expériences « conseil » et « direction d’entreprises », Caroline aide les clients sur la gestion de l’absentéisme en entreprise, la fidélisation et l’engagement des collaborateurs, le recrutement et la marque-employeur, par le biais de ses deux structures : Medicat Partner et Eriva.
Quelques exemples de coaching professionel
Prendre de la hauteur, gérer ses émotions dans des situations de stress
Développer une vision stratégique claire et maîtriser ses émotions pour faire face aux situations stressantes avec sérénité et efficacité.
Renforcer sa confiance, son estime de soi
Booster sa confiance et (re)trouver une bonne estime de soi pour être aligné et réussir ses défis personnels et professionnels.
Réussir à s’affirmer en codir / auprès de ses équipes
Trouver et affirmer son leadership et s’imposer efficacement en comité de direction et auprès de ses équipes.
Savoir mener ses équipes dans le changement
Apprendre à piloter, encourager vos équipes avec succès à travers les périodes de transformation, reconnaître les signaux faibles d’alerte.
Adopter une nouvelle posture managériale
Transformer son approche managériale pour inspirer et guider ses équipes et favoriser leur motivation intrinsèque.
Optimiser sa gestion des conflits et des relations
Maîtriser l’art de la gestion des conflits et renforcer les relations professionnelles pour un environnement de travail harmonieux.
Conduite du changement au sein de l’équipe
Devenir l’architecte du changement et accompagner efficacement son équipe vers l’adaptation et l’innovation.
Prendre la parole en public
Comprendre ses craintes et ses peurs, libérer son potentiel d’orateur et communiquer avec impact devant un public.
Renforcement de la cohésion d’équipe
Identifier les sources de tensions, conflits, libérer la paroles, (re)créer le lien entre l’équipe pour atteindre une synergie optimale et les résultats collectifs attendus.
Amélioration de la motivation individuelle et collective
(Re)connaître les leviers de motivation des membres de l’équipe, stimuler la motivation individuelle et collective pour maximiser l’engagement et la performance de son équipe.
Développement d’une vision stratégique partagée
Construire une vision stratégique partagée avec son équipe pour aligner et dynamiser les individus autour d’objectifs communs.
Redéfinition des rôles et responsabilités codir
Clarifier les rôles et responsabilités au sein de son comité de direction pour une gouvernance plus efficace.
Accompagnement du développement d’un nouveau service
Accélérer le lancement et la croissance d’un nouveau service par la co-construction et le co-développement.
Avec Medicat Partner
Potentialiser et grandir individuellement ou collectivement !
Étape 1
Définition des grands objectifs
de la démarche de coaching grâce à des entretiens menés avec la direction, la/le manager, la personne coachée.
Étape 2
Séances de coaching
individuel ou journée de séminaire d’équipe.
Étape 3
Bilans
de mi-parcours et de clôture pour réaliser un état des lieux, apporter des ajustements, s’assurer de l’avancement, etc.
Les deux types de coaching professionnel proposés
selon vos besoins et objectifs
Le coaching individuel
Réalisé en bipartite ou tripartite, sur une période définie, en présentiel ou en visio, le coaching individuel s’adresse à une personne qui souhaite améliorer certains de ses comportements, aptitudes et son bien-être en général. Le coaching individuel est une approche spécifique qui permet au coaché d’identifier et de comprendre ses motivations, ses croyances, ses mécanismes… et d’en tirer des enseignements quant à ses comportements.
Au préalable
Résultats du coaching
Le coaching individuel
Réalisé en bipartite ou tripartite, sur une période définie, en présentiel ou en visio, le coaching individuel s’adresse à une personne qui souhaite améliorer certains de ses comportements, aptitudes et son bien-être en général. Le coaching individuel est une approche spécifique qui permet au coaché d’identifier et de comprendre ses motivations, ses croyances, ses mécanismes… et d’en tirer des enseignements quant à ses comportements.
Au préalable
Résultats du coaching
Le coaching collectif
Réalisé en équipe, sur une ou plusieurs journées de séminaire en présentiel, le coaching offre un espace où l’équipe décrypte et optimise ses modes de fonctionnement (communication, règles, processus, etc.), partage et avance sur un projet commun où chacun est acteur et exprime son plein potentiel, s’arrête sur le présent et explore le champ des possibles d’un futur désirable par tous, transforme les pensées en décisions, les décisions en actions et en mesure la performance collective.
Au préalable
Résultats du coaching
Le coaching collectif
Réalisé en équipe, sur une ou plusieurs journées de séminaire en présentiel, le coaching offre un espace où l’équipe décrypte et optimise ses modes de fonctionnement (communication, règles, processus, etc.), partage et avance sur un projet commun où chacun est acteur et exprime son plein potentiel, s’arrête sur le présent et explore le champ des possibles d’un futur désirable par tous, transforme les pensées en décisions, les décisions en actions et en mesure la performance collective.
Au préalable
Résultats du coaching
Le rôle de Medicat Partner ?
Etre
en posture basse sur le contenu etêtre en posture haue sur le cadre, être neutre, extérieur et indépendant.
Faciliter
le sentiment d’alignement d’un individu, de solidarité d’une équipe.
Aider
les managers à bâtir des équipes pérennes et performante.
Accompagner
les individus et équipes à révéler leur plein potentiel.